Kính thưa các đồng chí trong Thường vụ, Đảng uỷ, Ban TGĐ Tập đoàn!

Thưa toàn thể các đồng chí!

6 tháng đầu năm 2022 tiếp tục là thời gian vô cùng khó khăn.

2/3 quãng thời gian này Việt Nam tiếp tục đối phó với dịch bệnh Covid bùng phát trên toàn quốc. Thời gian cao điểm, có đến 40-50% CBNV của Tập đoàn ở các thành phố lớn như Hà Nội, TP HCM phải giãn cách vì mắc Covid.

Dịch bệnh và chiến tranh Nga - Ukraina làm đứt gẫy chuỗi cung ứng toàn cầu dẫn đến thiếu vật tư, linh kiện cho lĩnh vực nghiên cứu sản xuất.

Nhiều thị trường Viettel đang kinh doanh gặp biến động lớn về chính trị, kinh tế, thiên tai, dịch bệnh… Những biến động này đều dẫn đến việc kiểm soát ngày càng chặt hơn, hoạt động kinh doanh của các nhà đầu tư quốc tế càng khó khăn hơn, trong đó có Viettel.

Về phía nội bộ, chúng ta có sự chuyển giao thế hệ lãnh đạo Tập đoàn, cùng lúc có sự thay đổi cả chức danh Chủ tịch, TGĐ Tập đoàn và Bí thư Đảng ủy Tập đoàn.

Nhưng, như người ta thường nói, người leo núi giàu kinh nghiệm không sợ hãi trước ngọn núi - nó truyền cảm hứng cho anh ta. Người thắng cuộc bền bỉ không nản lòng trước rắc rối - nó khích lệ anh ta. Những ngọn núi được tạo ra để bị chinh phục; nghịch cảnh được thiết kế để bị đánh bại; rắc rối xuất hiện để được giải quyết. Tổ chức nào có khả năng vươn lên mạnh mẽ trong nghịch cảnh, tổ chức ấy càng tiến xa.

6 tháng qua, chúng ta đã cùng nhau làm được rất nhiều việc:

Hàng loạt cơ chế, chính sách quan trọng đã được chúng ta bảo vệ thành công:

Bộ Quốc phòng thông qua chiến lược phát triển của Viettel giai đoạn 2021-2025 với trọng tâm chính là mục tiêu chiến lược đến năm 2025 của các đơn vị được đặt ra thách thức hơn, bám sát thực tiễn hơn.

Chương trình T09, đề án Vệ tinh, Đề án thành lập TCT Sản xuất thiết bị, chủ trương duy trì nguồn ngân sách 30% lợi nhuận sau thuế sau năm 2022, và nhiều đề án quan trọng khác đã và đang được các bộ ngành, chính phủ xem xét thông qua, điều đó khẳng định sự tin tưởng của Đảng, Nhà nước, Quân ủy Trung ương, Bộ quốc phòng vào kết quả, thành tựu và kinh nghiệm nghiên cứu sản xuất của Viettel.

Chúng ta cũng đã hoàn thành chiến lược kinh doanh dịch vụ điện toán đám mây, chiến lược đầu tư hạ tầng Logistic, chiến lược đầu tư cáp quang biển. Đây là những chiến lược quan trọng cho giai đoạn phát triển tiếp theo của Tập đoàn hướng đến mục tiêu kiến tạo xã hội số ở Việt Nam.

Trong 6 tháng đầu năm, đã có hàng chục đoàn công tác của lãnh đạo Tập đoàn, lãnh đạo các cơ quan, đơn vị đi cơ sở, trực tiếp tháo gỡ các khó khăn vướng mắc cho tuyến đầu cả trong và ngoài nước. Bên cạnh đối thoại với toàn thể CBNV, lắng nghe tâm tư, trăn trở, tháo gỡ khó khăn, vướng mắc của tuyến đầu, Đảng ủy, Ban TGĐ Tập đoàn cùng các cơ quan, đơn vị cũng đã cùng nhau tìm ra giải pháp cho các vấn đề lớn như công tác OS nhằm đánh giá đúng vai trò, giá trị của các bên, chi trả, khen thưởng chính xác, giúp cán bộ nhân viên yên tâm công tác. Chúng ta cũng đã giải quyết nhiều vấn đề pháp lý tại các thị trường để có thêm giấy phép, thêm hạ tầng, giải ngân các khoản vay, công nhận các khoản vốn góp giúp ổn định kinh doanh, nâng cao hiệu quả đầu tư.

Dù khó khăn vì dịch bệnh kéo dài nhưng chúng ta đã siết tay nhau bước qua đại dịch, đảm bảo thu nhập, chăm lo sức khỏe cho CBNV toàn Tập đoàn. Một số chính sách mới được áp dụng như chính sách bảo hiểm sức khỏe cho CBNV, hỗ trợ bảo hiểm cho người thân của CBNV…

Hoạt động sản xuất kinh doanh cũng có nhiều điểm sáng:

Về lĩnh vực Viễn thông trong nước: Bắt đầu có tăng trưởng trở lại, tiêu dùng di động đã thoát âm so với cùng kỳ năm 2021 và tăng trưởng dịch vụ data đã bù được suy giảm của doanh thu thoại. Chúng ta giữ vững vị trí số 1 với 54% thị phần thuê bao di động. Viettel cũng lấy lại thị phần số 1 về thuê bao FTTH. Trong khi viễn thông vẫn đang là nguồn thu chính, tín hiệu tích cực này thực sự là một tin vui lớn.

Về lĩnh vực Viễn thông nước ngoài: VTG tăng trưởng gần gấp đôi tăng trưởng của viễn thông thế giới. Doanh thu dịch vụ 9/9 thị trường tăng trưởng so với cùng kỳ. 6/9 thị trường tăng trưởng 2 con số (Movitel 38,6%; Mytel 79,6%; Natcom 28,6%; Lumitel 22,4%; Telemor 15,9%; Halotel 14,2%). 8/9 thị trường hoàn thành kế hoạch về lợi nhuận trước thuế. Trong khi các anh em ở thị trường cũng phải đối mặt với dịch bệnh, thiên tai, lại rất lâu không được về thăm gia đình, thì những con số nêu trên khiến chúng ta càng thêm cảm phục về thái độ, tinh thần làm việc của CBNV ở các công ty thị trường.

Về lĩnh vực Giải pháp CNTT & Dịch vụ số: Chúng ta đang đẩy mạnh kinh doanh các dịch vụ mới như TV 360, Viettel Money, eSport, giải pháp cho smart home và camera an ninh. Chúng ta bắt đầu thúc đẩy kinh doanh tại thị trường nước ngoài, mở rộng thị trường. Lấy viễn thông và CNTT trong nước làm cái nôi để đi ra nước ngoài. Cái nôi về con người, về nguồn vốn, về nghiên cứu phát triển các sản phẩm và dịch vụ viễn thông, về kinh nghiệm, về quy trình quản lý, về ứng dụng CNTT trong SXKD với phương châm trong nước có gì thì thị trường có cái đó và ngược lại, những bài học hay từ sự cạnh tranh khốc liệt tại các thị trường nước ngoài, cũng được áp dụng cho thị trường trong nước.

Về Lĩnh vực nghiên cứu sản xuất: Viettel có lực lượng sẵn sàng tham gia huấn luyện, chiến đấu với khả năng làm chủ các vũ khí, trang bị công nghệ cao trên cả môi trường thực và môi trường số do chúng ta nghiên cứu, sản xuất. QUTW, BQP tin tưởng, ủng hộ, giao nhiệm vụ mới, đó là: Chế tạo, sản xuất các dòng vũ khí chiến lược công nghệ cao; triển khai Đề án Vệ tinh; nghiên cứu cái tiến, nâng hạng, nâng cấp, sửa chữa các vũ khí trang bị trong quân đội;

Về Lĩnh vực thương mại điện tử, Logistic và một số lĩnh vực khác: Đã có rất nhiều nỗ lực trong việc triển khai thực hiện các mục tiêu đã đặt ra, trong đó VTPost đã nhận dạng ra nhiều vấn đề cần điều chỉnh trong kinh doanh chuyển phát, Viettel Commerce tiếp tục duy trì tăng trưởng tốt trong lĩnh vực bán lẻ, phân phối, VT Sport đã góp phần quan trọng trong những thắng lợi của bóng đá nước nhà, và còn nhiều thành tựu khác đến từ Xi măng Cẩm phả, Công ty Quản lý Tài sản Viettel và Học viện Viettel.

Toàn Tập đoàn hoàn thành tất cả các chỉ tiêu kinh doanh chính và tăng trưởng cao so với cùng kỳ. Doanh thu đạt 107% kế hoạch, tăng trưởng 6,6%; Doanh thu dịch vụ đạt 101,6% kế hoạch, tăng trưởng 11,6%; lợi nhuận đạt 130,7% kế hoạch, tăng trưởng 21,7%.

Đã rất lâu rồi, Viettel mới đạt mục tiêu tăng trưởng về doanh thu dịch vụ và lợi nhuận như vậy. Trong lịch sử phát triển, Viettel đã có nhiều năm phát triển với tốc độ cao. Tuy nhiên, với vị thế, vai trò và quy mô Viettel hiện nay, trong bối cảnh đối diện với dịch bệnh, đối diện với các bất ổn của tình hình kinh tế, chính trị thế giới, chúng ta lại có sự chuyển giao thế hệ lãnh đạo trong Tập đoàn thì đây là một thành tích đáng tự hào.

Sự tăng trưởng cao có ý nghĩa về niềm tin cho một giai đoạn mới. Niềm tin vào sức mạnh của sự nỗ lực, đoàn kết; niềm tin vào sức mạnh của ý chí tập thể; niềm tin vào năng lực vượt lên nghịch cảnh, bản lĩnh của người Viettel. Đây là kết quả của chiến lược vừa tập trung vào tăng trưởng, vừa tập trung vào hiệu quả mà Tập đoàn đặt ra.

Vị thế, vai trò của Viettel trong hoạt động đổi mới, sáng tạo, chuyển đổi số, nghiên cứu khoa học công nghệ ngày càng nâng cao. Chúng ta hoàn thành xuất sắc trên cả 3 mặt trận: đội quân chiến đấu, đội quân công tác, đội quân lao động sản xuất, là cơ sở thực hiện lời kêu gọi của Thủ tướng Chính phủ về nền kinh tế độc lập - tự chủ, tự lực - tự cường. Chúng ta tiếp tục được Đảng, Nhà nước, Quân ủy Trung ương, Bộ Quốc phòng tin tưởng, giao thêm nhiều nhiệm vụ lớn, nhiệm vụ thách thức. Chúng ta thật sự tự hào về điều đó.

Thay mặt Ban lãnh đạo Tập đoàn tôi xin được biểu dương và cảm ơn toàn thể CBNV đã đoàn kết xung quanh Đảng ủy, Ban TGĐ Tập đoàn, nỗ lực để đạt được kết quả này.

Kính thưa các đồng chí

Kết quả 6 tháng cũng mang lại cho chúng ta nhiều nhận thức:

Viễn thông bão hoà nên không thể cứ trông đợi đây là nguồn thu chính của Tập đoàn. Các động lực cũ, lợi thế cũ, cách làm cũ đã phát huy hết tác dụng và do vậy, cần phải có động lực mới, lợi thế mới, cách làm mới để bắt đầu một hành trình mới.

Sau viễn thông, hầu như chưa có sản phẩm, dịch vụ nào của Tập đoàn đạt được vị thế dẫn đầu, tiên phong. Chúng ta làm rất nhiều nhưng hầu như không có sản phẩm nào xuất sắc. Nếu không sớm tìm ra giải pháp để bứt phá, vươn lên, đóng vai dẫn dắt thị trường thì chúng ta rất dễ sa vào chủ nghĩa trung bình. Nó sẽ không giết chết Viettel trong ngắn hạn, nhưng sẽ gặm nhấm Viettel, sẽ làm xói mòn Viettel. Viettel phải luôn khác biệt và xuất sắc. Viettel phải dám đặt ra những thách thức mới lớn hơn, có ý nghĩa hơn đối với đất nước và dân tộc. Có như vậy Viettel mới có thể tiếp tục phát triển.

Viettel càng to ra thì hình như lại càng ngại đổi mới, giảm bớt đi những khát khao, sự máu lửa lại ít đi, tinh thần hy sinh suy giảm. Trách nhiệm của các thế hệ người Viettel là duy trì tinh thần Viettel, tinh thần về sự sáng tạo, khác biệt như là sức sống của Viettel, tinh thần về sự thích ứng nhanh như là sức mạnh cạnh tranh của Viettel, tinh thần vượt khó như là truyền thống của người lính. Tinh thần ấy cộng với khát vọng và trí tuệ Viettel sẽ giúp cho Tập đoàn trường tồn.

Cán bộ các cấp đã thực hiện phương châm: “kỷ luật, kỷ cương, làm gương, trách nhiệm”, nhiều đồng chí chủ trì đã làm tốt vai trò người đứng đầu, làm gương trong mọi hoạt động ở đơn vị, có trách nhiệm cao và luôn trăn trở làm sao tìm ra hướng đi đúng, chiến lược đúng để dẫn dắt đơn vị phát triển. Nhưng một bộ phận còn dao động, chờ đợi. Một số cán bộ chủ trì vẫn chưa làm tốt vai trò 3 trong 1: lãnh đạo, quản lý và chuyên gia. Với một công ty công nghệ, chúng ta không thể thiếu chuyên môn để dẫn dắt, định hướng chiến lược của tổ chức. Chúng ta cũng không thể không có kỹ năng quản lý để giải quyết các vấn đề. Lại càng không thể thiếu kỹ năng lãnh đạo, dẫn dắt, có khả năng đưa ra định hướng chiến lược, đặt các mục tiêu cho tổ chức, biết tìm ra các cơ hội, điểm mạnh, biết nhận diện nguy cơ, thách thức và điểm yếu, biết đưa ra biện pháp giải quyết và đặc biệt là biết quy tụ mọi người, tạo ra sự đoàn kết một lòng, sự cộng hưởng mạnh mẽ để gia tăng sức mạnh, góp phần thành công các mục tiêu của tổ chức. Vai trò của người đứng đầu đặc biệt quan trọng, dẫn dắt và truyền cảm hứng, tạo ra nhận thức cho cả tập thể. Mỗi đồng chí lãnh đạo, chỉ huy đơn vị phát huy tinh thần Rowan - sẵn sàng lăn xả, quyết liệt và tháo vát mọi mặt.

Chúng ta phải kiên định với mục tiêu, thận trọng với các mối đe doạ nhưng phải vững vàng với niềm tin vào năng lực của mình, biết huy động trí tuệ của tập thể thậm chí của cả nhân loại để hoàn thành mục tiêu của mình. Khi đặt ra các mục tiêu cần phải hiểu rằng mục tiêu ấy cần tạo ra giá trị, tạo ra một Viettel tốt hơn, một Việt Nam tốt hơn, một thế giới tốt hơn. Phải dám bỏ đi những cái không hiệu quả, dù đã thành công trong quá khứ.

Cuộc sống đã dạy cho chúng ta biết rằng, điều duy nhất không thay đổi chính là sự thay đổi. Vì vậy, chúng ta luôn cố gắng để thành công và rồi lại tiếp tục cố gắng. Nghĩa là phải luôn cần có sự cố gắng. Khi ở tình huống phải cố gắng thì cơ thể chúng ta mới tiết ra các hóc môn tăng sức đề kháng, tăng sự dẻo dai, tăng sự thông minh, chứ không phải cố gắng thì chúng ta sẽ không còn thời gian và sức lực để sống, như chúng ta vẫn thường nghĩ. Trong nỗ lực vươn lên, chúng ta sẽ khám phá ra những không gian mới, những chân trời mới, những công nghệ mới. Hãy hành động ngay bây giờ, làm những việc gì tốt nhất cho tổ chức mình, làm những việc gì mang lại lợi ích cho tổ chức mình với trách nhiệm cao nhất, phụng sự cao nhất.

Viettel chỉ có thể mạnh mẽ nếu giữ được sức mạnh ở bên trong. Số phận của Viettel và tương lai của Viettel không phụ thuộc vào một vài người nào đó mà phụ thuộc vào mỗi người chúng ta.

Thưa các đồng chí,

Với những đánh giá, nhận định đó, tôi đề nghị các đồng chí lãnh đạo, chỉ huy cùng toàn thể CBNV tập trung vào các nhiệm vụ 6 tháng cuối năm, tiến tới thực hiện thắng lợi nhiệm vụ SXKD năm 2022. Các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận tuy đặt ra cao nhưng đều căn cứ vào thực tiễn và đều khả thi. Bởi vậy, chúng ta phải nỗ lực để hoàn thành.

Toàn thể Tập đoàn đã đoàn kết, đồng lòng, chinh phục những đỉnh cao. Đỉnh cao ở đây là những việc mới, việc khó, thách thức mà chúng ta được Đảng, Nhà nước, Quân đội giao cho, việc khó ở đây cũng có thể là giải quyết triệt để các nút thắt, các rào cản đã và đang cản trở chúng ta. Chúng ta phải dám làm, dám chấp nhận khó khăn, thách thức để thực hiện thành công những mục tiêu lớn lao ấy.

Tuyến đầu là nguồn doanh thu trực tiếp. Các đồng chí cần đẩy mạnh đi thực tế, kiểm tra, kịp thời phát hiện và tháo gỡ vướng mắc, đặc biệt là các công ty thị trường.

2022 là năm thứ 3 chúng ta tuyên bố chuyển dịch thành một công ty công nghệ, công ty cung cấp dịch vụ số. Chúng ta phải tiên phong trong việc tận dụng những công nghệ này để mang đến sự hạnh phúc cho người dân, sự thịnh vượng cho đất nước. Chúng ta phải trở thành số 1 cho an ninh mạng, cho các sản phẩm chuyển đổi số để xây dựng Chính phủ số, kinh tế số, xã hội số… Tập đoàn, ở mọi cấp và mọi lĩnh vực đều phải triệt để ứng dụng công nghệ trong quản trị, kinh doanh, chăm sóc khách hàng. Cộng hưởng các nguồn lực cả trong và ngoài Viettel, cả trong và ngoài Việt Nam để có các sản phẩm số đột phá, dẫn dắt thị trường.

Thưa các đồng chí,

Thế giới vẫn luôn biến động khó lường, an ninh truyền thống và phi truyền thống đan xen khó dự báo, xu thế công nghệ thay đổi nhanh nhưng xu thế và hành vi người dùng còn thay đổi nhanh hơn, yêu cầu cao hơn. Chúng ta đã có kinh nghiệm, chúng ta có tiềm lực, chúng ta đã có “Vaccine” chúng ta đã có “sức để kháng” để đối đầu với những thách thức thế này. Nhưng chúng ta có thể làm tốt hơn nữa, thành công hơn nữa nếu tiếp tục đoàn kết và thực hiện nguyên tắc 3 Kiên: Kiên cường: Là có khả năng giữ vững ý chí, tinh thần, không khuất phục trước khó khăn, nguy hiểm; Kiên định: là bất cứ hoàn cảnh nào xảy ra thì không lung lay, dao động; Kiên trì: là bền bỉ, quyết tâm thực hiện mục tiêu đến thành công.

Viettel càng phát triển thì tình hình mới, vấn đề mới sẽ ngày càng nhiều. Những nguy hiểm và thách thức phải đối mặt sẽ ngày càng lớn. Mỗi hiểu biết mới lại sinh ra 10 không hiểu biết mới. Chúng ta sẽ tìm cách đương đầu giải quyết, không né tránh, không đổ lỗi.

Mỗi con người đều có một ý chí riêng, bản sắc riêng. Mỗi thế hệ đều có sứ mệnh của riêng mình. Tất cả đều là hành trình sáng tạo. Tuy nhiên, nếu một tập thể không có lý tưởng chung, không có mục tiêu chung, không có giá trị chung, thì không thể thành công.

Những ngày qua, tôi được biết các đồng chí là lãnh đạo các Thị trường, lãnh đạo các Tổng Công ty, Các công ty, các Chi nhánh tỉnh đã tề tựu về đây, cùng trao đổi các vấn đề khó khăn thách thức, cùng bàn bạc, học hỏi, cùng chia sẻ kinh nghiệm để cùng tìm cách tháo gỡ. Truyền cảm hứng cho nhau, khích lệ, động viên nhau, gắn kết với nhau. Đó thực sự là tình cảm quý giá của những con người coi nhau là đồng chí, đồng đội, là người trong cùng một gia đình, cùng phấn đấu để chung tay xây dựng Viettel của chúng ta bền vững hơn, hùng mạnh hơn.

Tôi tin tưởng rằng những người Viettel hôm nay sẽ tiếp tục hành động theo những giá trị dẫn dắt của thương hiệu Viettel sẽ cùng chung lý tưởng, quyết tâm trong từng ngày làm việc.

Với lịch sử, chúng ta trân trọng kế thừa. Với hiện tại, chúng ta hết sức phụng sự. Với tương lai chúng ta có thể kiến tạo. Chúng ta hoàn toàn tự tạo cho mình môi trường làm việc hạnh phúc để phát triển. Đó là niềm hạnh phúc mà chúng ta có được từ chính công sức lao động từng người, tích lũy qua nhiều thế hệ. Bởi cuối cùng, mọi hạnh phúc, giàu có trong cuộc đời này, đều từ lao động mà ra.

Trân trọng cảm ơn!